东莞这个被誉为电子之城的城市，是以电子为主与国际接轨，发展迅速的一个城市。作为东莞线圈这个行业的行业者，金赞目前的主要方针是品质问题。怎样才能把一个产品的品质做好呢？金赞的董事是这么说的。把质量做好，我们依靠员工。任何先进的产品都需要“人”去完成，线圈的质量问题光靠品质管理是不够的，员工如果没有把事情做好的意识，那么线圈的品质是很难保证的。假如员工自身的责任感不强，线圈品质就难以得到保障。
资料显示，我城市现有外来员工上万余名，是国内电子行业劳动群体。在这个城市，普遍的行业普遍的工作使他们长期得不到重视，缺少关爱，这些弊端难免在工作过程中通过个人情绪表现出来。造成产品质量难以控制和保证。
和行业内普遍采用的“规范要求”强势管理的手段不同，金赞采取的是一种更加人性化的方法，善待、尊重员工，保障他们的权益使得他们放心，照顾到每一个细节，让他们可以认真地投入到工作当中，增强员工归属感并提升他们的城市幸福感。
对于这个金赞的管理方式，虽然看上去意义不大，但体现的是人与人之间的一种尊重，在这个城市中的平等。关爱员工不仅仅是出于品质管理的考虑，更是金赞人文精神的传承和发扬。
所以，一个好的线圈企业才能打造出优质的线圈，优质的线圈能带动整个线圈行业的发展。
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